Centro de Consultoría Empresarial
¿Qué es el Centro de Consultoría Empresarial?
El centro de consultoría empresarial es una unidad de la escuela de administración y competitividad que articula, gestiona y genera soluciones a partir de la relación (academia – empresa) orientada a la generación de ventajas competitivas sostenibles para el desarrollo de las organizaciones.
Objetivo del Centro
Promover el desarrollo y la competitividad del tejido empresarial del país mediante actividades de consultoría, investigación, capacitación y fomento de negocios.
Conoce más del Centro
Nosotros
El centro de consultoría empresarial es concebido como un espacio para el conocimiento, la reflexión y la acción frente a los desafíos en tema de sostenibilidad que enfrenta el sector empresarial en Colombia.
Pretende ser un espacio donde interactúen el gobierno, el sector productivo y la academia frente a la construcción de conocimiento que permitan dar solución a las necesidades concretas del sector en temas de sostenibilidad.
Integrantes
- Ronald Mauricio Martínez Contreras.
Director de Escuela Admon y Competitividad. - Carlos Eduardo Camelo Zarabanda.
Líder Centro de Consultoría Empresarial.
Profesores vinculados al Centro de Consultoría Empresarial:
- Johana Paola Diaz Vera. MBA y MAF
- Migdalia Betancur. MBA.
- Ingrid Zoraida Sandoval Pérez. MBA.
- Harry Holguín Lagos. MBA.
- Jhon Mario Martínez Pineda. Mg Sistemas Integrados de Gestión.
Nuestra Historia
La escuela de Administración y Competitividad tiene como propósito hacer que las organizaciones del país a las que impacta (entendidas como entidades públicas y privadas) sean competitivas y sostenibles en el tiempo de tal modo que estén en condiciones de generar empleo y aportar al crecimiento económico del país. Todo esto enmarcado en la generación de valor y la sostenibilidad financiera, ambiental y social en las organizaciones. Para ello la escuela cuenta con dos programas profesionales que son el programa de Administración de Empresas que se enfoca en empresas privadas.
Desde esta perspectiva la escuela de Administración de empresas ha venido desarrollando grandes avances en lo que corresponde a la vinculación con el sector empresarial con gran énfasis en las MiPymes.
En primera instancia, desde el origen del programa académico de administración de empresas a partir de la asignatura (modulo) de diagnóstico empresarial en sus distintas modalidades se desarrollaron ejercicios académicos de consultoría no formal mediante el cual se beneficiaron en promedio 200 empresas por año.
Dentro del marco de estos procesos de consultoría no formal la escuela de administración y competitividad desarrollo un modelo propio de consultoría estratégica que ha venido siendo fortalecido desde el desarrollo de aplicativos y softwares que generan un diferencial con respecto a las demás escuelas de administración del país. es así, como con el apoyo del laboratorio de experiencias de aprendizaje inmersivo se ha desarrollado los proyectos:
- Software de análisis prospectivo.
- Software de diagnóstico empresarial.
- Software de evaluación de proyectos.
- Software de análisis interno.
- Software de cuadro integral de mando.
Posteriormente, con la coyuntura generada con el COVID-19 se tomó la decisión, no solo de abordar la consultoría propiamente dicha, sino ampliar el margen de acción hacia los estudios sectoriales desde la óptica estratégica y de competitividad.
Como resultado de investigación de estas actividades se desarrollaron los siguientes libros los cuales surgieron del trabajo colaborativo de docentes y estudiantes:
- Casos empresariales: Una visión desde la administración y competitividad.
- Casos empresariales y actividades de consultoría: Una experiencia desde el Politécnico Grancolombiano.
Plan de Implementación
Plan de Implementación y Proyección del Centro a Futuro
ESTRATEGIA Fomentar la competitividad de las MiPymes en Colombia mediante el desarrollo de actividades de consultoría, innovación y formación en el campo de la estrategia empresarial, la sostenibilidad, la administración de riesgos y las finanzas. | |||
| Corto Plazo | Mediano Plazo | Largo Plazo | |
| Consultoría | Intervenir 800 MiPymes con actividades de consultoría a costo cero en los próximos cinco años. | Desarrollo de un contrato de consultoría con contraprestación económica por año a medianas o grandes empresas entre 2022 y 2027. | Implementar una innovación de procesos al año en empresas entre 2022 y 2027. |
| CTeI | Publicación de un producto de nuevo conocimiento por año en el campo de la consultoría estratégica entre 2022 y 2027. | Implementación de la plataforma de indicadores de gestión sectorial en el año 2023. | Implementar una innovación de procesos al año en empresas entre 2022 y 2027. |
| Formación | Desarrollo de 6 talleres actualización para empresarios por año entre 2021 y 2027. | Desarrollo de serie de diplomados en análisis estratégico para Pymes entre 2022 y 2027. | Articulación de los diplomados creados en un programa de especialización y/o maestría en 2027. |
| Ruedas de negocio | Lograr la participación de 200 empresarios entre 2021 y 2027 en las ruedas de negocio desarrolladas por el centro. | ||
